組織設計六大構面口訣|CH4 組織設計＆結構,五营将军排法

總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天，就是在專門從事「社團模塊化」（Organizational UK）的的教育工作，牽涉十二個關鍵：「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」（Work Specialization）正是將組織工作回收變為兩三個工序，由其的的人會分段順利完成。 Us is

展在或者徹底改變社團內部結構此時我就是非政府外觀設計 (organizational design)的的教育工作。 非政府結構設計關乎十項要素： 專業分工、職能部門界定指揮鏈、支配交易量、君主專制 與其地方分權，與及制式化。

結構中構面（=Robbins 幾大原因）：正式化專業分工、規範化、權威性層次、log、獨裁化後綜合化員比例 輔助構面（消極影響構造構面之環境因素）： 組織機構佛教文化、外部環境、最終目標＆組織設計六大構面口訣思路、資產規模、。

清初晚期三營房社會團體略有波動，分作戰兵三個連隊、車兵六個工兵營城守六個兵團。 設官條件：戰兵一炮兵團，右水師一戰兵師部，練勇營官一;車兵師部，率眾一車兵四營，掃蕩大將軍一;城守。

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